安庆港去年散杂货运输同比增长211.9%

2021年，面对新冠疫情、集装箱一箱难求等不利因素，安庆港有限公司不等不靠、砥砺前行，外拓市场、内强管理，不断激发码头发展潜能，圆满完成各项年度经营指标。SMT大陆桥物流联盟

安庆港全年完成集装箱172028标箱、同比增长4%，完成散杂货100.03万吨、同比增长211.9%，员工幸福感和获得感进一步得到提升。SMT大陆桥物流联盟

党建引领生产经营发展SMT大陆桥物流联盟

学习贯彻落实习近平总书记关于港口的指示批示精神，认真开展庆祝中国共产党成立100周年活动，推进党史学习教育，不断加强基层党组织标准化建设，促进党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强的政治和组织保证。重视人才培养、培训和考核，调整公司架构，为青年优秀员工提供晋升平台，有效带动广大青年员工工作积极性。SMT大陆桥物流联盟

加强营销强力开拓市场SMT大陆桥物流联盟

与船公司、代理等多方联动，积极采取本土箱量提升措施，成功开通安庆至武汉上游航线。改变营销方式，协调地方政府组织园区进出口企业召开座谈会，为企业提供一站式服务。广泛开展“大调研、大走访”活动，多次走访安庆综合保税区，持续跟进相关进口业务。SMT大陆桥物流联盟

转型发展促进提质增收SMT大陆桥物流联盟

由点到面、多维拓展，优化内外贸业务结构，从集装箱货代到箱管业务，向散件杂货货代船代延伸。在合作双方信用基础好、资金风险小的前提下，开展水泥贸易业务，取得一定成效，全年实现收入1739万元。SMT大陆桥物流联盟

科学调度提升装卸效率SMT大陆桥物流联盟

2021年3月份，安庆港长风港区正式试运行，实行24小时服务承诺制，协调终端客户增强收货能力，科学安排靠港船舶轮换作业，装卸效率不断提升。配合海关、口岸办等做好进口集装箱“船边直提”作业模式，即由原1-2天缩减至60分钟内完成作业，实现船舶抵港、卸船、装车“零等待”，大幅提升进出口货物流转速度和效率。SMT大陆桥物流联盟

增收节支推进降本增效SMT大陆桥物流联盟

认真贯彻落实上级公司“降本增效”部署，总结分析历史年度成本数据，综合调整各项经营指标，制定“降本增效”实施方案，明确各单位部门降本目标，使生产性和非生产性成本均得到有效控制，全年成本费用率同比减少23个百分点。SMT大陆桥物流联盟

创新举措强化安环管理SMT大陆桥物流联盟

2021年先后开展“消防演练”“防汛演习”“港口设施保安训练”“口岸新冠疫情防控应急处置联合演练”“劳防用品正确穿戴及安全网正确张拉”“港内交通安全和作业规范专项整治”等安全活动、安全生产月活动，持续开展“三级安全”和“三三制”教育，常态化、制度化落实船舶垃圾、生活污水、油污水收集处理和转运，积极推进岸电使用。严格落实疫情防控措施，加强外贸船舶管控和进口高风险非冷链集装箱预防性消毒，做到“人+物+环境”同防。SMT大陆桥物流联盟

统筹协调推进项目建设SMT大陆桥物流联盟

紧抓长风港区工期进度，使长风港区提前三个月投入运行，为公司拓展散货业务创造条件。持续推进长风一期后方陆域改造项目建设，每周召开项目建设调度会，紧抓施工安全、质量、环保等各项工作。加快推进长风二期工程建设，密切关注皖河新港一期工程建设，积极推进石门湖港区升级改造。按照安庆市政府及海关要求，完成粮食进境口岸指定监管场地改造和竣工验收工作。SMT大陆桥物流联盟

（来源：中国水运网）SMT大陆桥物流联盟

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