招商局港口召开2018年度工作会议

2月7日，招商局港口2018年度工作会议在招商局港口大厦召开。招商局集团副总经理、招商局港口董事局副主席胡建华出席会议并讲话。招商局港口董事总经理白景涛作年度工作报告。集团海外业务部/基础设施与装备制造部部长李钟汉、办公厅副主任黄传京、财务部副部长徐庶、战略发展部副部长王志军、资本运营部副部长张翼，招商局港口领导班子成员、各部门负责人、各单位负责人及参资企业特邀嘉宾等100余人出席会议。会议由招商局港口董事副总经理郑少平主持。h9P大陆桥物流联盟

胡建华出席会议并作讲话。他指出，招商局港口2017年工作总体特点体现在一个“喜”字上，具体表现为经营业绩令人惊喜，收购整合频频报喜，母港建设进展可喜，保障能力提升欣喜。他表示，下一步招商局港口要向着“旗舰归队，领航进发”的目标前进，要胸怀天下，家国情怀;要全局谋划，精心策划;要奋斗实干，攻坚克难。他提出，2018年工作要做到“三个坚定”，即坚定推进战略落地，坚定推进母港建设，坚定推进PPC发展模式;要做到“三个提升”，即提升人才队伍建设水平，提升风险管控水平，提升党建和党风廉政建设水平。他强调，要高度重视党建工作，党建工作做得强，就是竞争力;做得细，就是凝聚力;做得优，就是生产力。h9P大陆桥物流联盟

白景涛代表招商局港口领导班子作了题为《提升核心能力 坚持质效并举 把握时代机遇 迈向世界一流》的年度工作报告。白景涛在报告中指出，2017年招商局港口上下在探索中求新求进，在管理中求实求细，解决了许多难题，办成了许多实事，推动公司各项业务更上一层楼。2017年公司业绩有四个大亮点 ：一是规模增长成绩喜人，集装箱吞吐量首次突破1亿TEU大关、散杂货吞吐量突破5亿吨;二是利润创出历史新高;三是双轮驱动成效显著，主营业务和资本运营双双取得佳绩;四是海外业务成绩突出，成功收购汉班托塔港和巴西TCP项目，CICT仅用4年就达到了码头的设计产能。他表示，在看到成绩的同时，必须清醒地看到，我们的工作中还存在着许多不足，要着力解决好存在的问题，争取来年取得更好的成绩。h9P大陆桥物流联盟

报告提出2018年工作思路——“提升核心能力、坚持质效并举、把握时代机遇、迈向世界一流”，并对2018年重点工作进行了部署。一要立足长远，按照集团的总体工作思路和部署，紧紧围绕公司既定战略，保持战略定力，坚定必胜信心，力争率先成为世界一流的港口综合服务商;二要把握当下，以“提升能力、提质增效”为抓手，外延式和内延式发展齐头并进，着力在业务拓展、平台建设和能力打造上下功夫。具体要聚焦“六项重点”，重点围绕全球布局、国内整合、母港建设、PPC模式、党建工作及安全管理开展工作;要实现“六个提升”，在运营管控、资本运营，人才建设，创新工作，商务平台，企业文化方面实现新提升。h9P大陆桥物流联盟

白景涛强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入学习宣传贯彻党的十九大精神，在集团的坚强领导下，锐意进取,真抓实干,拿出逢山开路的闯劲，滴水穿石的韧劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着“世界一流港口综合服务商”的目标昂首迈进，为集团夺取建设具有全球竞争力的世界一流企业新胜利作出新的贡献。h9P大陆桥物流联盟

郑少平传达了招商局集团2018年年会重要指示精神。h9P大陆桥物流联盟

会议期间，开展了对公司领导班子的民主测评和“一报告两评议”工作，还对荣获招商局港口2017年度“卓越贡献奖”、“金质荣誉勋章”、及“总经理特别奖”的团队和个人进行了表彰。h9P大陆桥物流联盟

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