江苏连云港港物流控股有限公司成立

　　人员平稳过渡 架构优化重组

 

　　本次整合涉及3家公司、500多名职工，控股公司要面对架构重组、人员安置、业务衔接等诸多难题。为此，控股公司在人员安排、调配上，本着“发展优化、稳妥推进、扎实可行”的原则，以平稳为第一要义，除了个别人员发生岗位变动外，大部分人员都以与原岗位相同或相近的岗位安排，确保了人员安置平稳过渡。在机构设置上，本着“科学发展、积极稳妥、加强开发、做强做大”的原则，对原有3家公司架构进行全面重组，总部设立4个职能部门（综合部、党群工作部、经营管理部、事业部），负责控股公司各项职能的落实。按业务性质成立7个公司：贸易公司、保税公司、对外投资管理公司、货运公司、船务公司、物流配送中心、仓储公司。负责控股公司对外市场开发和业务拓展。

 

　　资源合理配置 经营要素集中

 

　　整合后的控股公司集内外贸易、货运代理、国际船货代理、班轮订仓、集装箱场站、报关报检、保税物流、仓储监管、木材仓储和加工等功能于一体，在人力、资金、设备、场地等资源配置上合理有效，实现物流资源专业化配置，促进港口物流功能整体发挥。

　　控股公司下属7个公司在短时间已顺利完成各项业务衔接工作，依托原有资源优势逐步向专业化经营方向发展。货运公司以传统货物代理和铁路发运业务优势，在巩固港口货运代理市场份额的同时，逐步开拓市场。配送中心稳步搭建港口公路集输运信息平台，以信息化手段，促进传统物流配送运输业务转型升级。贸易公司依托原有贸易平台，加大对外合作力度，打造煤炭、木材、铁矿砂、有色矿供应链。保税公司继续加强与海关沟通，有效利用连云港陆桥保税仓库和郁港保税公司的资源优势，加大市场开发，巩固连云港保税龙头地位。船务公司以自身航线、船舶代理、集装箱场站优势，构建集装箱专业化服务平台。对外投资管理公司以侯马、银川、洛阳、淮安、宿迁、新沂、西安、新疆等综合物流场站为基地，依托陆桥和港口功能优势，全面开拓集装箱铁水联运市场。仓储公司以港口腹地货场和木材专业园区优势，逐步打造木材仓储、加工为一体的木材产业链。

　　随着集团将港口物流资源要素不断注入，控股公司将逐步承担起集团市场研究、货源开发和连接港口物流链各个节点的职责，将以港口铁路、公路、海运等综合交通运输体系为依托，以现代化信息服务平台为支撑，以为客户提供集成化、全程式物流服务方案为宗旨，逐步完善综合仓储、配送、交易、加工、商贸等服务功能，推动港口物流产业转型升级。