实施货运组织改革优化专业运输职能

2013年，中铁集装箱运输有限责任公司认真贯彻落实铁路总公司党组实施货运组织改革、优化调整专业运输公司职能的统一部署，公司顺利完成了集装箱调度、运输收入、人员以及集装箱平车、安检仪、正面吊等资产的移交和划转工作。结合新的职能定位，重新确定了分公司管理部门和营业部的机构编制，划分了岗位职责，配齐配强了箱管箱修人员，集装箱运输管理业务实现了有序衔接和平稳过渡，公司职能优化调整工作顺利完成， 各项工作都实现了历史性新跃升。fHi大陆桥物流联盟

箱管箱修工作全面加强fHi大陆桥物流联盟

公司重新制订了《铁路集装箱维修管理办法》，举办了一期箱管员和两期验箱师培训班，培训240名箱管、验箱人员；在全路优化设置了38个集装箱修理点并派驻了专职验箱人员，建立了公司、分公司、驻厂验箱员三级箱修管理体系，箱修质量和效率大幅提高；购置了5万只20英尺铁路通用集装箱并及时交付运用，满足了铁路用箱需求，箱布资产管理工作进一步规范。fHi大陆桥物流联盟

国际联运业务实现突破fHi大陆桥物流联盟

抓住国家实施“丝绸之路经济带”战略的有利契机，按照铁路总公司部署，公司多次组织深入调研，提出了中欧班列通道建设建议方案。加强与地方政府、铁路局、港口以及国际知名物流公司的合作，积极开发国际联运新业务，继“渝新欧”、“汉新欧”、“蓉欧”之后，又成功开行了“郑欧”、“苏蒙欧”国际集装箱班列，取得了良好的经济效益和社会效益。2013年累计开行国际班列2 148列，同比增长13.1%，其中中亚方向937列，同比增长35.5%，欧洲方向79列，同比增长97.5%。fHi大陆桥物流联盟

经营发展方式明显转变fHi大陆桥物流联盟

集装箱运输业务移交前，公司加大运输组织力度，狠抓箱车运用效率，大力开展增运增收，单箱收入率、毛利、重箱平均运距等指标都实现了同比增长。下半年，面对货运组织改革后公司经营工作面临的严峻形势，广大干部职工不等不靠、主动出击，积极走访生产厂家、物流企业，开发了场站经营、门到门全程物流服务等30余个新项目，为铁路集装箱增运上量提供了有效的货源补充。2013年公司完成经营利润19.2亿元，其中多联利润1.4亿元，超额完成了总公司下达的盈亏目标。fHi大陆桥物流联盟

信息基础建设力度加大fHi大陆桥物流联盟

按照铁路总公司要求，公司及时了解掌握新的使用需求，认真做好现有箱管信息系统日常维护和升级补强，提高了集装箱作业信息采集的准确性与及时性，并建立了箱管信息系统应急预案和24小时值班制度，确保了箱管系统的正常运转；按照国家集装箱海铁联运物联网应用示范工程的立项设计和总公司具体方案，完成了集装箱追踪应用升级总体方案和招标工作，目前正在进行软件开发和系统建设，将于2014年4月份在全路推广应用。fHi大陆桥物流联盟

安全生产实现持续稳定fHi大陆桥物流联盟

按照总公司实施安全风险管理年的统一部署，结合公司职能的变化，制定了《深化安全风险管理实施办法》等5个制度办法，重新确定了安全风险防控点，细化了部门、岗位安全管理职责，安全管理基础进一步加强；以新造箱和修理箱质量卡控、人身安全、防火防爆、交通安全、中心站装卸作业安全为重点，先后开展了5次安全大检查和专项整治活动，认真落实安全包保责任制，全面排查风险隐患，确保了公司安全持续稳定，实现了第六个安全年。fHi大陆桥物流联盟

党风廉政建设不断加强fHi大陆桥物流联盟

认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定和总公司六个方面的具体要求，重新制定了公司会议管理暂行办法，大力压缩业务招待费和出国经费，严格控制三公经费支出，两级班子和党员干部作风明显转变；按照“党风廉政建设年”的部署，以两级领导班子成员、中层管理干部和关键岗位工作人员为重点，集中开展了领导干部廉洁自律突出问题自查自纠，党员干部的法纪观念和廉洁从业意识不断增强；突出抓好“三重一大”制度落实，加大对集装箱采购、报废箱拍卖、经营收费、资产移交等重点领域的监督检查力度，防止了违规违纪问题发生。fHi大陆桥物流联盟

职工文化生活不断改善fHi大陆桥物流联盟

按照总公司统一部署，继续增加职工岗位工资，职工工资收入同比实现稳步增长；组织94名职工参加铁路总公司、地方机构组织的各类培训，举办信息系统、财务会计等专业技术培训6个班次，培训人员403人次，职工队伍技术业务素质得到增强；为225名困难职工、劳模先进和退休人员发放帮扶救助和送温暖资金77.75万元，实实在在地为职工做好事、办实事、解难事；举办了第二届“唱响人生，展示风采”职工才艺大赛和职工摄影、书画大赛活动，进一步丰富了职工文化生活，增强了公司发展的向心力、凝聚力。fHi大陆桥物流联盟

作者：康文辉fHi大陆桥物流联盟

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