转变竞争观念是首位

“面对未来市场竞争中的诸多机会，物流企业应首先转变竞争观念，从忙碌无序的竞争，逐步转向忙碌有序的竞争。转变竞争观念是打造具有文化力量的软实力，是企业树立核心竞争力的第一步。”pgR大陆桥物流联盟

最近一段时间，笔者对于物流企业如何摆脱困境、创新发展和提高竞争能力等方面发表了不少言论。面对目前激烈的市场竞争，很多企业都希望通过树立自己的核心竞争力来站稳脚跟。pgR大陆桥物流联盟

那么，什么是企业的“核心竞争力”？对于这个问题，还是应从物流入手。如果我提出物流企业的核心竞争力是物流，你可能马上会提出异义，可能会嘲笑我。不过你也先听听我的理由。这篇文章是我在从非洲的安哥拉飞往北京的途中写就的。这次去安哥拉调研和考察，发现一个很有趣的现象：在拥堵和破旧不堪的公路上，奔驰的不是在我国较普遍的超载超限、超负荷运转的货车，却是在我们看来较为“高档”的沃尔沃、奔驰等车辆。而使用这些车辆的企业其投资回报期仅为1～2年。你相信吗？我亲眼见了，所以我信。通过调研考察，我认为产生这种效果的原因有三：pgR大陆桥物流联盟

一是油价低廉。安哥拉油产量丰富且自用，当然要充分享受这样的优势。但安哥拉却不外卖这种低价格的原油。作为客人，你去他家，用点不会有问题，咱们的中资企业在当地也可享用这种低价的能源。这对于当地企业而言，应该算是核心竞争力了。此乃核心竞争力之一——善待自己。pgR大陆桥物流联盟

二是有多少活就多少人干。安哥拉人口密度不低，据估计其首都也拥有近800万人口。在这样的前提下，公路运输如此赚钱，却并未像我们这样出现一堆车抢干一个活的现象，以至于忙活半天，就剩赔本赚吆喝，或是不走诚信经营的正路。这个问题谁能解决？我想谁都想致富，但_定要竞争到你死我活的残酷程度吗？此乃核心竞争力之二——善待别人。pgR大陆桥物流联盟

三是发展的机会。发展给安哥拉带来了机会，也给去安哥拉的中国企业带来了超出预期的发展回报。尽管习惯并非遍地黄金，甚至还得受点类似尊严和安全的委屈，但那里的机会的确不少，困难也是可以“预期”和“克服”的。机会之下大家都要发展，出现困难就很难发展，那机会究竟是什么呢？此乃核心竞争力之三——善待机会。pgR大陆桥物流联盟

看了上述三条理由，你是否明白我的用意？我在尝试做一种参照性的思考，即我们已经拥有了巨大的发展机会，安哥拉在步我们的后尘。但我们今后的机会还以更大的数量呈现，咱们怎么抓呢？继续重复过去的故事？我想我们需要从忙碌无序的竞争，逐步转向忙碌有序的竞争。发展的喜悦要让自己和别人都体会到、享受到。我们无须去说多么高境界的话语，只需问一句：在发展中成功的物流企业、企业家们，你有时间和心情去从容地欣赏自己的成就和充分享受成果吗？pgR大陆桥物流联盟

为此，我想，谈物流企业的核心竞争力，不是再怂恿谁去继续按照你死我活的方式发展，我们十分需要宁静、有序、有效的竞争力，只有先解决理念上的问题，才能再去谈通常所说的核心竞争力，可能才真的具有别人所没有或无法超越的竞争能力。因此，转变竞争的观念是第一位的，是具有文化力量的软实力，否则，发展的意义何在？pgR大陆桥物流联盟

最后，我要说的是，安哥拉此行不虚！pgR大陆桥物流联盟

来源：物流时代周刊 作者：汪鸣 pgR大陆桥物流联盟

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