深耕细作抢先机

在北京福田物流有限公司（以下简称“北京福田物流公司”）位于北京市海淀区的总部基地，与记者面对面的是北京福田物流公司常务副总经理赵建明。这位制造过飞机、设计过汽车的机械专家，如今与记者聊起物流也是津津乐道。而谈及他与之结缘十几年的北京福田物流公司业务，尤其是北京福田物流公司这些年获得的成就，更是如数家珍。ri4大陆桥物流联盟

2002年北京福田物流公司从福田集团剥离出来，成立了专业的物流公司。10年来，曾相继多次获得“全国先进物流企业”、“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国汽车物流行业十大影响力品牌”等荣誉称号，营业收入从最初的804.58万元到目前的近17亿元，实现了令人瞠目的210倍的增长，被誉为“发展速度最快、成长性最好的物流企业之一”。ri4大陆桥物流联盟

精细管理促业务模式完善ri4大陆桥物流联盟

北京福田物流公司成立之前，福田汽车的各个事业部、营销公司就已经独立进行汽车整车成品储运工作。但随着福田汽车产量的不断攀升，曾经各自为政的分散式单一管理已不能适应其规模化、专业化、高效化、标准化的物流要求。在这样的需求背景下，2002年5月6日，北京福田物流公司应运而生。ri4大陆桥物流联盟

成立之初的北京福田物流公司，依托着福田汽车的强大支撑，只负责福田汽车的生产物流、销售物流、供应物流的一部分工作。由于管理上经验不足，对物流资源缺乏有效整合，各生产事业部门分散不统一，物流成本无法降低。ri4大陆桥物流联盟

为了谋求更广阔的发展空间，使北京福田物流公司更加强大，2006年开始，福田汽车集团制定了“把物流作为产业发展”的转型决策，尝试让北京福田物流公司进行市场化运作。北京福田物流公司开始真正经受市场的考验和洗礼。在这一过程中，赵建明表示，“北京福田物流公司始终以深入、细化各个领域的管理模式来树立自己的核心竞争优势，以便在同质化产品竞争中立于不败之地”。ri4大陆桥物流联盟

北京福田物流公司针对不同的业务特点进行精细化管理，促使其业务模式不断完善。在销售物流方面，北京福田物流公司在行业内率先实施了业务过程的11节点管理，确保物流服务的安全、准时、高效，最大化提升了客户满意度指数，并建立了呼叫中心，通过采用GPS等多种在途监控手段，强化了业务过程及评价管理。ri4大陆桥物流联盟

在生产物流方面，应用国际先进的WMS仓储管理系统、仿真系统和条码管理技术，打造了一支素质过硬、经验丰富的专业生产物流规划和实施团队，及时、精准地为客户提供入厂零部件的仓储与配送上线，并在TPS（丰田生产方式）理念深度应用的基础上，聘请日本TPS推进专家每月对销售物流和生产物流现场管理改善进行咨询和指导。ri4大陆桥物流联盟

在供应物流方面，公司大力拓展第三方物流业务，建立了丹阳集货中心、江苏宏福物流园等大型集散中心。同时，在全国范围内设立了30余个物流业务网点，网络覆盖面遍布全国，构建了制造业与物流业两业联动的新型供应链联盟。ri4大陆桥物流联盟

业务模式上的深入、细化，为北京福田物流公司带来了直观的效果，实现了从最初的单纯储运向集生产物流、销售物流、供应商物流、包装及售后物流等多业务的拓展，并逐步构建起供应商、物流公司、制造厂一体化的供应链管理模式。ri4大陆桥物流联盟

强化核心竞争力ri4大陆桥物流联盟

近年来，随着我国汽车产销量的快速增长，汽车物流行业也取得了迅猛发展。在国内汽车物流企业加大拓展市场份额的同时，国际知名汽车物流企业也瞄准中国市场，纷纷加速在中国发展汽车物流业务。ri4大陆桥物流联盟

面对激烈的市场竞争局势，赵建明信心满满，他表示，“北京福田物流公司通过在业务模式推行精细化管理，使其业务模式不但成熟，同时，在信息化系统与人才建设方面也独具优势。”ri4大陆桥物流联盟

工欲善其事，必先利其器。为了更好地为客户提供物流服务，北京福田物流公司在信息化系统上也进行了更加全面的完善、升级，使其在同行业中领先一步。2010年，北京福田物流公司投入了7000多万元搭建起支撑销售物流、生产物流、供应物流等业务运作的物流信息平台。2011年1月，北京福田物流公司的运输管理系统（TMS）顺利上线，实现了从销售下单开始至回单结算运费的全过程可视化管理，大大提高了业务运作监控效率和工作效率。随后仓储管理系统（WMS）也顺利投入使用，WMS条码和仓储管理系统与各属地工厂信息系统相对接，从福田汽车信息系统中提取生产订单数据，分解为采购订单，向供应商发出供货信息，实行循环取货、集中运输、准时配送，大大简化了流程，提高了效率。ri4大陆桥物流联盟

经过几年的努力，北京福田物流公司形成了集运输管理系统TMS、仓储管理系统WMS、车载跟踪系统GPS及客户管理系统CRM等为一体的信息平台，实现了全业务信息化管理。ri4大陆桥物流联盟

在团队建设上，北京福田物流公司则十分注重人才的培养，在重视中高层人才培养的传统理念上，又进一步提出加强基层人才培养的“班组长”模式。赵建明指出，班组长作为最基层的管理人员，不仅要对最基层操作人员的工作给予指导和监督，同时还要负责对上层政策措施、管理方式、新技术应用等方面指示的传达与执行，是上层管理与基层操作的衔接桥梁。为此，北京福田物流公司每年投入约15万元，对一线班组长进行内部培训，并聘请外部专业讲师讲授如何成为一个合格的班组长课程，重点培训班组长沟通技巧，使班组长不断提升自身的管理与沟通水平。ri4大陆桥物流联盟

伴随着中国汽车物流的发展，一路走来的北京福田物流公司已经制定出2020年的战略规划：以不断深化服务福田汽车，拓展相关行业物流，发展第三方物流业务为战略定位：到2020年，实现年营业收入超过100亿元，引领中国汽车物流向多元化发展为目标，致力“成为最优秀的物流解决方案提供商”。ri4大陆桥物流联盟

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