一流执行文化造就一流企业

执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥梁。人们通常从战术的角度来考虑执行的问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。H1I大陆桥物流联盟

有一些很优秀的公司，拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工，都有着美好的愿景规划，并且聘请了最优秀的咨询人员。然而，他们最终都没有达到预期目标。而一旦公布这一结果，投资者便疯狂抛售股票，从而使该公司的市场价值一泻千里。过不了多久，董事会就开始被迫解雇CEO。H1I大陆桥物流联盟

问题到底出在哪里呢?人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略之所以失败，其原因在于他们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或是组织根本没有足够的能力来落实。H1I大陆桥物流联盟

强化执行力H1I大陆桥物流联盟

当今时代，每个人都在讨论变革，甚至不断有一些变革主义者在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织等之类的理念。我们并不是要反对这些人，但如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也无济于事。H1I大陆桥物流联盟

除非各级领导层都能切实地掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥梁。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的效果。H1I大陆桥物流联盟

负责寻找高级管理人员的猎头公司经常接到这样的电话，“帮我找一个有执行力的家伙”。早在2001年，全美企业经理人员协会就将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为，经理人员必须问自己，公司执行得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。H1I大陆桥物流联盟

虽然有关执行的讨论由来已久，但很少有人理解执行的真正含义。人们通常从战术的角度来考虑执行的问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。H1I大陆桥物流联盟

领导者深入一线H1I大陆桥物流联盟

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，自己不应该屈尊去从事那些具体的工作。事实上，对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈。领导者必须切身融入到企业运营中。要懂得执行，领导者必须对企业、企业员工和生存环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能由任何人代劳的，因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。H1I大陆桥物流联盟

通用电气原CEO杰克·韦尔奇、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿都是组织内部的强势人物，几乎每个人都知道他们所从事的工作，知道他们希望自己的员工完成什么任务。对于管理者来说，真正重要的是其与下属沟通的内容，以及进行沟通工作的人的本质，包括他的听说能力。我们都读过这样的故事，山姆如何深入到第一线，冒着酷暑与员工亲切交谈。不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者要知道自己该听什么，该说什么。H1I大陆桥物流联盟

这种类型的领导者之所以比较有影响力，原因就在于他们本身就代表着自己的企业，而且都能深入地参与到人员管理和企业的日常运营中去。这种领导者通常对自己所从事的工作充满热情，希望自己参与制定的计划能够得到切实的执行。他们激励员工的方式并非以“恐吓”或煽动性的演讲，相反，他们总是通过以身作则来教育自己的员工。H1I大陆桥物流联盟

在担任通用电气CEO的最后一年，杰克·韦尔奇花了整整一周，每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己职业生涯的结束，杰克都没有改变自己的风格—他总是在领导别人之前，自己首先热情地参与进去。H1I大陆桥物流联盟

执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导者说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定地说，这位领导者不过是一时头脑发热，但它一定不会有任何持续性的效果。就好像领导者必须亲自参与到企业运营中一样，组织中的其他人也要深入地了解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的文化和行为准则中去。H1I大陆桥物流联盟

为何执行不力H1I大陆桥物流联盟

执行是如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，为什么大家都没有采取实际的措施来建立一种执行文化呢?H1I大陆桥物流联盟

管理者们努力地寻找答案，他们首先会把那些比自己做得好的公司当作榜样，然后在它们的组织结构、流程管理和企业文化中寻找答案。但这种方法很难帮助他们找到真正的原因，因为很少有人会把执行当作一门真正的学问来教授。这些管理者实际上根本不知道自己在寻找什么。H1I大陆桥物流联盟

真正的问题在于，执行这个词听起来可能不那么吸引人。领导者们总是喜欢自己制定战略，然后把执行落实的任务交给手下。但你们可曾想到，难道那些伟大的CEO和诺贝尔奖得主不是通过亲手执行才取得这种荣耀的吗?是的，实际上，轻视执行的重要性根本上就是错误的。H1I大陆桥物流联盟

诺贝尔奖得主之所以能够取得成功，是因为他们在不断地执行那些能够为其他人复制、验证和改进的实验。他们能够测试和发现许多以前没人意识到的模式、关系。阿尔伯特·爱因斯坦花了十几年才找出详细的证据来证明自己的相对论是否正确。爱因斯坦实际上就是在从事一种执行工作一他从数学计算中寻找证据。爱因斯坦不可能把这项工作委托给任何人，因为这是其他人难以担当的智力挑战。H1I大陆桥物流联盟

领导者应该怎么做呢?在面对一个新问题时，领导者首先会不断地探索新的方案，一旦这项探索工作完成，接下来的工作就是具体执行了。比如，某部门的一名经理人员计划在来年要把本部门销售额增加8％。在他们的预算规划中，大多数领导者都会毫不犹豫地接受这个数字。但如果是在一家具有执行文化的企业里，领导者就会提出质疑，并以此来判断这个计划能否实现。H1I大陆桥物流联盟

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