中铁集装箱公司深化创新发展 2015年各项工作取得显著成绩

2015年，中铁集装箱公司深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话，认真落实中国铁路总公司党组的部署要求，大力推进中欧、中亚国际班列发展，全面加强箱布资产经营管理，积极拓展铁路箱下水和铁水联运业务，不断强化安全管理规范化建设，各项工作都取得了显著成绩。I8V大陆桥物流联盟

强化箱布资产经营管理，箱修质量效率不断提升I8V大陆桥物流联盟

一是积极推进箱修厂标准化建设。按照通用集装箱检验修理标准，制定了《铁路通用集装箱箱修厂标准化建设方案》，组织箱修厂投入资金820万元，新增箱修场地硬化面积6700㎡、防雨棚1900㎡、厂房1500㎡、工装设备110台，严格箱修设备、专业技术人员、修理工艺流程等项目要求，基本实现了箱修作业的标准化、规范化，进一步提升了整体箱修管理水平。二是加大箱修监管力度。以提高箱修质量和效率为目标，加强与铁路局的沟通协调，及时掌握集装箱运用状态和箱修需求，对集装箱维修质量、维修进度、工作量和成本进行全过程监管。同时，为加快修理速度，在12个车站组织开展了上站修业务，确保破损箱得到及时修理，为铁路集装箱上量提供了箱源保证。全年共修理集装箱9.3万只，单箱平均修理时间由2.4天左右压缩到2天。三是认真做好新箱采购工作。按照铁路总公司的批复，全年分三次采购了10万只20英尺通用箱和2万只40英尺通用箱，为铁路历史上国际标箱采购量最大的一年。目前，公司共拥有20英尺通用箱24万只，40英尺通用箱2.75万只。I8V大陆桥物流联盟

大力推进国际联运业务，中欧班列开行实现新的突破I8V大陆桥物流联盟

一是积极推进中欧、中亚班列经营平台建设。抓住国家重点实施“一带一路”战略的有利契机，加强与总公司有关部门、中欧班列沿线铁路企业的协调，认真做好运行图优化调整、价格谈判等工作，初步建立起国内主要城市至欧洲14个国家28个主要城市的全程物流价格库，班列线条从2014年7月1日的5条、5个组织战，增加到26条、26个组织战，中欧班列运行品质和竞争力显著提升。全年开行中欧班列815列，同比增长165%，其中，去程班列开行551列，同比增长97%；回程班列开行269列，为2014年的8.6倍。二是加大中欧班列货源组织力度。与哈铁快运、哈铁运输服务公司、俄铁集装箱、瑞士InterRail等26家境外企业以及中邮集团、中外运长航等12家国内企业建立了经营合作关系，本着“网络共享、人员互派、共同营销”的原则，共同开展货源营销和市场开发，积极承揽班列回程货源。2015年成功开发了托姆斯克至武汉的木板材、莱比锡至沈阳的汽车配件、马德里至义乌的红酒、昆明只鹿特丹和咖啡等20余个新项目，组织中欧班列一手货源157列、13364标箱。三是加快推进境外营销网点和集散中心建设。按照中欧班列“两端支线集散、中间干线直达”的组织要求，在多次调研论证的基础上，初步筛选出阿拉木图（哈）、马拉舍维奇（波）、马德里（西班牙）等9个境外物流集散中心和经营网店建设方案。目前，哈萨克斯坦子公司的建设正在进行国内备案和境外注册等有关手续的办理，2016年上半年将正式运转。四是不断提升中欧和中亚班列服务水平。成立专门三证中心，配足配齐了制单人员，对国联运单制作系统进行了功能升级，实现了与铁路运输生产内部网络的数据共享；在阿拉山口、满洲里、重庆、郑州等铁路口岸、班列始发地，建立了报关行，全天候提供报关报验服务；严格落实24小时客户服务承诺，每天2次定时向客户通报班列装车发运、途中运行、口岸作业和境外信息服务，每日与境外铁路进行列车信息交换和沟通，班列运行品质和竞争能力不断提升。I8V大陆桥物流联盟

积极拓展铁路集装箱下水业务，为集装箱发展揽取货源I8V大陆桥物流联盟

一是大力开发集装箱下水业务。加强与铁路局和有关车站的协调配合，进一步完善了铁路箱下水操作流程，优化用箱审批、还箱等工作流程，吸引更多客户使用集装箱开展下水运输，促进了铁路箱下水运量的快速增长。全年完成铁路箱下水运量30203标箱，同比增长93.5%。二是积极推进铁水联运发展。加强与铁路局、港口以及中远、中海、中外运等船公司的密切合作，以铁水联运项目为重点，积极开发新的货源，与上海、成都、广州等铁路局联合组织开行了成都至广州、成都至重庆、上海至北仑等多条铁水联运班列，全年开行2377列，发送集装箱24.5万标箱。三是严格防范经营风险。完善定制了箱布采购、检验、维修、整理保管、拍卖以及房屋租赁等12个示范合同文本，严格经营合同签署授权，加强合法性审查和经营风险评估评价，签署前由法律顾问把关，最大限度降低了经营风险。对于需要垫付经营资金的项目，认真审查合作方的资信情况，确保资金及时回笼，防范垫资风险。I8V大陆桥物流联盟

深入推进安全管理规范化，安全生产实现持续稳定I8V大陆桥物流联盟

一是强化安全管理基础建设。按照铁路总公司安全管理规范化建设的统一部署，结合公司安全管理实际，完善制定了《安全管理细则》《安全检查考核办法》《生产安全责任追究办法》等多项基础性安全管理制度，进一步明确了各部门、各岗位的安全管理责任，重新梳理了安全风险关键点，细化了关键岗位工作标准、工作流程，基本建立了规范化安全管理格局。二是加大安全监督检查力度。围绕集装箱和篷布质量安全、物流经营安全、消防安全、从业人员劳动安全、道路交通安全等重点部位和关键环节，坚持问题导向，加大监督检查力度，深入组织开展安全大检查，发现和解决作业现场安全问题，确保了公司安全生产持续稳定，2015年11月17日公司实现连续安全生产3000天并实现了安全年。I8V大陆桥物流联盟

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